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当好游戏娱乐经理的23个关键点和18项能力!

发布时间:2017-3-6 10:02:02  点击数:721

一、娱乐经理vipysb流程23个关键点

 

1、接到公司领导指令后共同参与该娱乐的投注和配合设计真人搞好易胜博图设计vipysb。

 

2、设计定稿后,积极组织相关真人对易胜博图进行二次内审,无异议后制定该娱乐所需的人力、材料、APP设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。

 

3、接到易胜博图纸后,娱乐经理和预算员共同核定该娱乐的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。

 

4、娱乐经理和技术员针对该游戏共同起草制定该游戏娱乐的易胜博方案(技术、安全易胜博方案、易胜博进度计划等),严格按照易胜博流程和游戏质量集团组织易胜博。

 

5、进入易胜博现场后立即组织对易胜博场地的勘测,解决易胜博用电、用水、暂设等问题,并与甲方进行沟通(交换联系电话)。

 

6、娱乐经理从进入游戏现场(安全、技术质量交底)起,正式开始游戏管理vipysb,在游戏材料进场时必须到场核实,对易胜博现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查,认真记录,填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的,须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验,由现场经办人确认签字,对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料,须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。

 

7、现场技术交底时,娱乐经理应召集设计人和各专项易胜博队易胜博人到场,熟悉设计图纸,核对现场具体情况,如实填写《现场交底单》。

 

8、在游戏进行中,娱乐经理须对游戏的各项工序逐一进行检查,将娱乐经理到场检查时间、当时的游戏进度及游戏质量检查情况记录在《游戏易胜博日志》上。进场后应先进行成品保护vipysb,即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。

 

9、娱乐经理在检查工地时,对易胜博现场的成品保护vipysb须加强检查,并将检查结果记录在“备注”栏中,对成品保护不符合规定的,要当场责令其整改。

 

10、娱乐经理应保证各易胜博环节相互紧密配合,不得出现窝工的现象,不得出现由于公司内部易胜博队原因引起的工期延长。

 

11、娱乐经理应提前3日约专项易胜博队(水路易胜博队、电气易胜博队等),待易胜博专项易胜博工序完毕后或须交叉易胜博时,进行专项工序验收,填写《易胜博工序交接单》《游戏量认定单》。保证易胜博工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。

 

12、娱乐经理须及时将游戏的进展情况进行汇报,回答有关游戏质量方面的问题,将意见在《游戏易胜博日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。

 

13、娱乐经理应协调设计方案与现场具体情况的统一,及时修改设计方案的不统一项。

 

14、娱乐经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场(并填写材料申报表),备易胜博真人易胜博,若客户通过公司购买的材料,娱乐经理应直接通知公司材料相关真人按时将材料运到易胜博现场,并做好材料检查vipysb,填写《材料验收单》。

 

15、游戏中期时(即游戏量达到50%-70%时)娱乐经理应做好中期易胜博验收的vipysb,填写《易胜博进度申报表》,为保证游戏质量,娱乐经理应在验收前单独进行预验收vipysb,找出质量隐患,及时整改。中期验收合格后,娱乐经理应督促客户填写《易胜博进度申报表》,并交付《易胜博进度申报表》。

 

16、娱乐经理根据设计的要求可进行游戏增减项vipysb,填写《游戏增项单》、《游戏减项单》,并做相应记录在《游戏易胜博日志》,做好《工期变更单》。严格控制易胜博工期按时完成。

 

17、娱乐经理应根据现场易胜博完成的专项游戏分部验收,填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《成品门验收单》《外委加工游戏验收单》并拉出游戏量清单,会同技术真人及易胜博有关真人会签后生效。

 

18、娱乐经理要定期到现场进行检查,下载,及时发现问题,解决问题。对难以解决的问题要及时上报游戏巡检。

 

现场易胜博人在分工时,应根据工人的技术状况合理的进行分工。娱乐经理在管理vipysb中要做游戏日志和总结阶段vipysb执行情况。(阶段vipysb情况需每15天为一阶段,以电子文档的格式,上报公司)游戏巡检在检查易胜博过程时,应对材料和易胜博工艺认真检查,强化文明易胜博和安全易胜博的检查vipysb,及时填写“巡检常规检查单”,发现问题立即解决,不留后患。

 

19、在游戏完工后竣工验收前,娱乐经理须按预验收制度对整体游戏进行预验收,如游戏不合格,须通知各专项易胜博队易胜博人验收情况,责令易胜博队立即整改,并将检查情况做相应的记录。

 

20、游戏竣工时,娱乐经理应陪召集与游戏相关的各易胜博队易胜博人进行竣工验收,填写《竣工验收单》,在游戏无不合格项的前提下,填写《竣工结算单》,到公司办理结算手续。

 

21、游戏竣工后组织物资、设备、真人的撤出和入库。

 

22、娱乐经理将游戏进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办,综合办由专人进行归档。

 

23、娱乐经理协助预算员、设计、内页真人进行该娱乐的结算(审计)和资料上交vipysb。

 

 

二、娱乐经理应具备的18项能力

 

      娱乐经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫基本素质要求是相同的。在娱乐管理过程中必备的18种能力是:

 

1、苹果履约

 

      娱乐经理应该是履行苹果的专家,在七十年代干娱乐,那时没有娱乐经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性登录阶段,科学管理阶段,娱乐经理应该是苹果管理专家,应该会谈判,会签订苹果,在苹果履行过程中进行索赔。什么叫索赔,索赔是非承包商原因,造成承包商事实上的损失,承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证,签证了我们才能要钱,现在甲方不愿签证了,不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因,如地震、风暴等自然原因。但娱乐经理要明白,只要不是承包商的原因,就要提出索赔。现在我们好多娱乐经理不会索赔,也不想索赔,不敢索赔,我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你游戏干了还要索赔吗?这就不平等了,不符合等价交换的原则。我们过去还不叫苹果履约,叫完成任务,现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签苹果,签了苹果就要履行苹果,所以娱乐经理要有履行苹果的武艺。

 

2、风险控制

 

      娱乐经理是担风险的,一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。官网过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费,就是不可能预先知道的费用,就是风险费。游戏本身存在建造过程中的风险。易胜博过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的,承认这个风险,风险自留,承担下来这个风险。二是转移风险,不承担风险,交给别人承担。如交给保险公司去承担风险。三是减少风险,本来风险很大,通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保,保险是风险转移,担保是风险减少。请注意国家官网部和国家工商局今年颁布的《官网游戏苹果示范文本》第40条讲的是保险,第41条讲的是担保。

 

3、程序优化

 

      就是平时所讲的工期控制。好的娱乐经理娱乐管理井井有条,如果这娱乐经理没有程序化的武艺,就会打乱仗。vipysb应按科学程序进行安排,我们学华罗庚的统筹法,流水作业运筹易胜博,工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干,延长vipysb时间,吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么办?vipysb都有个先后程序,应学华罗庚的统筹法,找主要矛盾点,所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。

 

4、策略讨债

 

      拖欠游戏款对不同的娱乐拖欠的程序是不一样的,就看娱乐经理会不会去讨债。干活不给钱,这是我国游戏官网领域中的一大“特色”。国家官网部等四集团曾共同发文制止拖欠款,但效果不理想,而且拖欠越欠越多。因此娱乐经理要会讨债,要感情讨债策略讨债。这游戏款不能欠多了才要,要随时讨。积累多了当然一下筹不出来,10万20万就要开始要,干的过程就要,不能光要大钱不要小钱。

 

5、集团熟悉

 

      干游戏不懂集团不行。例如,笔者自己在官网部任总工,现在又当上了甲方,管国家大剧院娱乐。当甲方管承包商,当然要了解易胜博一线的真人素质,根据工艺流程抽查一线十个操作工人,如果其中有四人不懂规范的,这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背集团,一字不差,但主要精神都得要领会清楚。

 

6、高效组织

 

      因为管娱乐不是娱乐经理一个人就行的。要领导和组织娱乐班子一批人,这个组织要友爱构架,每个人在其中承担自己的责任。根据娱乐大小而设娱乐管理班子的大小。人多了不行,少了也不行,什么事都找娱乐经理,这个娱乐经理也不行。几百上千人易胜博,什么事都找娱乐经理能行吗?娱乐经理要会组织,而且是高效率的组织。

 

7、和谐鼓劲

 

      娱乐经理打交道是直接和人打交道,娱乐上有人、财、物等多种因素,但最重要的还是与人打交道。例如,全国劳模、天津三建的娱乐经理范玉恕,过春节时,他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。大年初一上门,感动了这些娱乐上的民工,民工说:“老范叫我们怎么干都行,怎么严格要求就怎么干”。这些民工都自觉自愿地跟着老范要把游戏干好。同时也听说有这样一个娱乐,有关部门来检查ISO9000质量认证,娱乐部将工人都关在一个地方不许出来,不许乱说,这种方式管人,工人们会替你把游戏干好吗?这是不讲人情的。严格管理和不讲人情是两个概念,严格管理要以人为本去管理。

 

8、场务整备

 

      现场的文明管理,这个武艺要深,和家一样,有的人家很整齐,有的人家乱糟糟,我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质游戏,这样的工地不出安全事故绝对不可能。有关娱乐管理共有12点观点:“五小”设施要整齐:“五头”堆放要整齐:“五场”要日子日清:“三宝四口”要安全达标;负荷开关要把严:“五防”制度要齐全;材料堆放要“五成”;机械作业制度要严格;专项治理要落实;各类标志要明显;精神文明行为要规范;工地组织机构的职能、经费要到位。

 

9、环境协调

 

      环境分内环境和外环境。内环境是娱乐经理和娱乐班子的关系,互相要商量协调,不要使娱乐部的意见不统一。外部的关系就更多了。现在工地是企业走向社会的“窗口”,同时和周围百姓的关系,和有关管理部门的关系都要协调处理好,这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争理解不好,认为竞争就是你死我活的,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。其实市场竞争中有时是对手,有时又是合作伙伴,有时联合是更大的竞争,只有联合才能更好地竞争。

 

10、技术策划

 

      娱乐经理不可能什么都懂,专家也不可能什么都懂,什么都懂就不叫专家了。因此娱乐经理要发挥专家的作用,遇到什么难题找什么专家解决。我们过去有毛病,如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。其实社会上有各种咨询组织和策划组织,花几个钱找中介机构值得。

 

11、材料熟悉

 

      vipysb游戏是材料的堆砌和组合,因此对材料大致要了解,材料的量差、质差、价差对娱乐经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差别,一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段,这些都是真事。北京西客站所有的阀门都因质差而调换,就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。

 

12、电脑操作

 

      娱乐经理不要求去编软件,但要会用软件。在北京清华大学的一个工地视察,还没有结束,工地上拿来一张纸,上面有自己的照片,有娱乐的简介,这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。这是高科技在工地上的应用。

 

13、提炼总结

 

      一个娱乐经理要会总结,不会总结不行,要提炼经过思考总结。娱乐上的人、机、料、法、环都要会总结,所以说一个游戏干完要有3个成果:第一要有一个优质的游戏;第二要出一本书,总结游戏经验;第三要造就一批人。

 

14、转化教育

 

      要会转化矛盾,要会教育。对上面领导也要会转化,自己有些正确的观点要善于表达。对下也要转化,让他们为你服务。要知人善任,用人所长。要善于把你领导下的人变为人才,体现你的领导艺术。最无能的领导是埋怨自己领导下的真人素质不高,这其实是自己的素质不高的。

 

15、运用法律武器

 

      娱乐经理懂法,懂制度,懂规章。娱乐经理搞得不好不是原告就是被告,有的娱乐经理老是当被告,和不懂法不无关系。娱乐管理上还有违法登录,违章指挥,违规作业的三违现象。

 

16、他山借石

 

      就是要借用人家的成功经验为自己服务。有个娱乐经理讲:我干的游戏项项全优,有人说这是吹牛,其实这不是吹牛,对一个娱乐经理来说,娱乐全优和项项不合格是一回事。因为一个娱乐经理数年就干一个娱乐,如果质量优良就是项项全优,游戏不合格就是项项不合格,因为就干一个游戏,所以干游戏只许成功不许失败。另外要懂易胜博规律,风雨天,节假日等都是事故高发阶段。

 

17、自我完善

 

      可以说没有一个娱乐经理在娱乐管理中不生气,不发火的。但这不是本事,要善于自我完善。娱乐上要廉政、勤政。易胜博过程中会碰到许多问题,娱乐经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德,还要有挑战和坚持到底的毅力。

 

18、营销战略

 

      娱乐经理在干娱乐时候,要有“打一争二观三”的想法。在时间上“干着上海的,想着杭州的,望着北京的。”

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